3月14日-15日，睿卡校区运营专题培训在郑州总部如期举行。围绕校区全年活动规划、全年招生目标、招生方法、招生方案等相关模块，进行了逐一详细讲解，一个实战、实效、快速落地的运营培训专场，获得了校长们的一致认可。

一个实战、实效、快速落地的运营培训专场

在运营管理学校过程当中，我们应该能够体会到这种辛酸，一个机构从小到大，它成长的过程是多么的艰难。痛点总结起来就是两难：招生难、招聘难；两高：人资高、房租高。

其实，把招生问题解决了，一切都迎刃而解了。如何做好招生呢？通过现场培训老师的总结感悟，相信他们都找到了自己的答案。

在做招生之前，首先要解决思路的问题，不要急于做招生方案，一定要对全年有一个合理的规划，哪个时间段开展哪种招生的活动，不能今天招生活动结束后，就结束了，没有连续性，跟进性。在全年招生的规划节点，不断地通过市场招生检验规划系统，使它逐步适应学校特色的发展。

那么一套系统化的招生体系如何组建呢？睿卡艺术中心谢老师，现场会大家进行系统讲解。

一对一咨询指导

在实际招生过程中，实际比较头痛的就是对招生旺季不敏感，没有做好万全的准备就开始盲目招生。虽都是招生难，但每个校长老师面临的问题却不一样，带着问题来，带着结果回去，现场老进行一对一咨询指导。

每一场培训，我们都必须保证学有所获。

课程听完，现场活动方案生发，每个校长都根据机构的实际运营情况，亲自用心设计出自己接下来的活动方案。

招生是手段

专业化教学是保障

写在最后：

教学质量不能保证，生源也不可能实现转化或者留住。即便是你能招来大量的生源，但是三个月后这部分学生的流失，给你的机构将带来品牌上的致命打击。

加大教师培养力度，保证教师薪资制度的公平性，使团队稳定，逐步朝着品牌化的招生方向，这样靠着口碑传播，就能带来很多生源。